在软件外包行业，原型设计是需求落地的第一道关卡。拾玖元创有限公司在多年项目交付中总结出一套实用方法：先画“业务流程图”，再动手做界面。
第一步，明确核心目标。与客户确认原型要解决什么问题——是验证流程可行性，还是用于开发报价？目标不同，原型精度也不同。外包场景下，建议先做低保真线框图，快速对齐功能逻辑，避免过早陷入视觉细节。
第二步，用“页面清单+跳转关系”搭建骨架。把每个页面的关键元素列出来，标注按钮点击后的去向。拾玖元创团队习惯用在线协作工具同步给客户，边讨论边修改，减少后期返工。
第三步，聚焦高频操作路径。原型不必覆盖所有边缘场景，但必须把用户最常用的3-5条流程走通。例如订单提交、数据查询等，确保交互逻辑闭环。
第四步，邀请客户做“点击测试”。让非技术人员按原型走一遍流程，记录卡顿点。这一步能暴露需求文档里隐藏的歧义，比开三次评审会都有效。
最后，原型定稿后附上标注说明，作为开发依据。拾玖元创有限公司建议：原型阶段多花一天，开发阶段能省三天。把原型当成沟通工具而非交付物，才能让外包协作更顺畅。